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壹头脑里想的未发生的事,主要是“6W”

怎样中止杂念?在一次答疑中,姚老师提到了将杂念分类,受他的启发,我想到:
会思考的人,都知道有一个叫做“6W”的思考法。就是“What(什么事)”,“Where(什么地方)”,“When (什么时候)”,“Who(什么人)”, “Why(为什么)”,“how(怎么办)”。
运用这个“6W”的思考法把事情过一遍,差不多就能明白这件事情了。
同样地,静坐时,我们脑里想的那些未发生的事情,也逃脱不了这六个“W”。比如:
我们的脑子会习惯性地想着明天还有哪些工作要做,这是“What(什么事)”;
一些事情的职责不是很明确,你就会想,谁做呢?这就是“Who(什么人)”;
如果你不想做,就会质疑老板,觉得做这个有啥意义?这就是“Why(为什么)”;
当你发现这个事情推不掉,于是又在想,在家里做还是在公司做呢?这就是“Where(什么地方)”;
一定要在今天完成吗?这就是“When (什么时候)”;
接下来就会想怎么去做,这就是“how(怎么办)”;
当然,你的脑子里还会浮现一些场景,还有做那些事情的过程,这就是“how(怎么样)”。
贰头脑里想的已经发生的事,主要是感受和评价

以上的归类法我们可以叫“6W归类法”,主要是针对未发生的事情。对于已经发生的事情,头脑也会不断地去想,主要是感受和评价。
叁怎样中止杂念

将杂念进行归类后,加上自劝自勉,差不多就能中止念头了。我们来将这个过程演绎一遍,先举例一个未发生的事:
当你听到姚老师讲念头分类方法后,感到可能对中止杂念有用,就去查资料,并想到了“6W归类法”,然后实践了很多次,发现还真的有用,于是就想写一篇文章。
不过在某次静坐之前,你还没有动笔。那么就会在静坐的时候,琢磨这个问题:怎么写呢?
就是写文章常想的问题:无外乎怎么布局,用什么材料,怎么开头,怎么结尾,甚至怎样遣词造句这些细节都会冒出来。
处在这样的念头之中,我感觉到自己走神了,在想怎么写,这是“how”一类的问题。
于是我劝自己说:“‘how’一类的问题在脑子里是想不清楚的,因为不可见。所以别费力气了,不如打完这一坐再认真地去写。”
然后我就把这个待办事项记在身边的笔记本上,放空头脑,没有挂碍,就能安心地静坐了。
我发现,主要是“how”这类的问题常常在头脑里停留很久,其它“5W”,因为它们的答案往往是一个词或者一句话,而太复杂的问题头脑是会自动拒绝的,所以通常在头脑不会停留很久。
关于未发生的事,这样的念头我们已经中止了。接下来我们再来举例,看怎样应对已发生的事:
比如一件事情干得很漂亮,你会反反复复地回味这件事,把那些可圈可点的拿出来自我陶醉一番,甚至一个人笑出声来。
再比如一件事情干得很糟糕,你就会反反复复责怪自己,会反反复复地去假设,如果当初怎样,那现在就会怎样,或者反反复复为自己开脱,那不是我的错,为什么别人都会误会我?
只要我们觉察到这是感受和评价,差不多就能中止思考这件事情了,因为事情已经过去,再想也改变不了事实。我们也可以这样劝自己:事来扛住是本事,事过翻篇是格局,所以还是放下吧。经过这样的归类和劝解,逐渐就能做到放下。
其实,让大脑不断去想的也就是这两大类:一类是“how”的问题,(“Why”一类的问题比“how”一类问题还复杂,头脑会自动拒绝这件苦差事)一类就是对已发生的事情的感受和评价。(所以,你不用费脑子将各种念头归到各个类别里,基本上就是这两类。)对于模糊的念头,就不要为了归类而努力回想了,用数息法掩盖它们就好。
肆为什么归类法有用

为什么归类法有用呢?因为我们对看不到结果的事情往往缺乏按暂停键的能力,归类法恰恰是给出了事情的结果,所以往往能够帮助头脑停止工作。
好比你总觉得一个项目能赚钱,就一直往里面投钱。然后发现好几个人都被骗了,你才如梦初醒,才发现这是一个骗局,于是你就停下来了。
归类法有用,它的机制也可能是:如果是其它念头,它要让事情有一个结果才能止住。那么就将念头进行归类,在逻辑上做一个归纳的动作,这是逻辑上的完结,所以直接就结束了。
这方法能帮你中止很多杂念,但要做到一念不生,还是要靠功力。这个方法是受姚老师启发而来的,应当饮水思源。
所以,不脱离老师,总会受益,有时就那么不经意的一句话,就能让你实现突破。
(以上个人经验,仅供参考)
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